看Unilever收購Graze:小眾品牌,巨大商機

當我們總是覺得市場早已飽和時,總是有人能將舊市場以獨特的方式呈現。小而靈活的小眾品牌相對容易做到這點,而大企業則有時透過收購的方式試圖踏入新的市場。

本文經作者ELPHI授權轉載,原文刊登於365品牌練習

今天從一樁品牌併購案來談談「小眾市場(Niche Market)」「品牌調性(Tone of Voice 或 Brand Voice)」對於小眾品牌在建立之初及後續品牌經營上的重要影響力。

2019年2月,聯合利華(Unilever,全球最大民生消費品公司之一)收購了英國健康零食品牌Graze至旗下的食品及點心飲料事業體(Food & Refreshment Business)。令人好奇的是,這並不是較為大眾熟知的大品牌間的交易,而是對小眾品牌的收購。

為何產業界的領導者要將觸角伸到才剛成立10年的年輕品牌?他們看到了甚麼趨勢?而Graze這樣的小眾品牌,又是如何在主流零食市場中找到立足成長點?

Graze: 年輕世代喜愛的英國健康零食品牌

2008年成立的Graze是英國當地頗為年輕世代青睞、快速成長的健康零食品牌。品牌訴求期望能為健康零食市場帶來刺激,販售超過100多種堅果類、綜合果乾混豆、點心能量棒等以健康為取向、零人工添加成分的零食商品。

Graze的通路發展成長十分快速,2014年以前只有走訂閱直銷型 (Subscription Service),消費者透過線上訂閱「客製化定期零食配送盒 (Graze Box)」得到商品(圖1);2015年進入實體連鎖通路,提供一般能量棒、果乾商品,在英國 Sainsbury’s、Boots、WH Smith 及 Tesco皆可購買。Graze也在同年跨出海外進入美國市場。

來看看 Graze 如何經營Graze Box訂戶吧:

圖1. Graze Box 以零食組合的方式一次提供四種小零食,僅限線上訂閱。消費者可透過Graze設計的篩選模式,找出自己的偏好後,再由Graze變化搭配商品。
圖2. 所有的零食商品種類皆可評分。Graze會將消費者的評分作為新品推出或淘汰商品的一項重要依據。

小眾品牌,憑甚麼出眾?

(1)不討好所有人,讓在乎你的人把你捧在手心就好

觀察Graze的品牌操作,發現這個年輕的品牌精準抓住了年輕世代(Millennials) 那群關注健康飲食的小眾市場。

這群人在消費行為上相對主動,他們知道自己要甚麼、求新求變、希望品牌能彰顯個性和他們站在一起、相信朋友推薦勝過品牌大力宣傳。

Graze Box 讓商品有限度的客製化(Customization),使消費者在有限的選擇中,仍能依照自己的需求喜好搭配產品組合,有更深的品牌互動體驗,讓消費者參與成為品牌的一部分,這也是吸引年輕世代對Graze認同的原因之一。

而經營小眾品牌很多時候沒有龐大行銷預算,此時口碑效應(Word of Mouth)就更是重要,堅固而綿密的忠誠客戶網絡,是小品牌紮根生存的重要資源。 以Graze來看,官網訂購頁上可看見網路購物熟悉的「推薦折扣碼(promo code)」、在實體Graze Box的宣傳文宣中,也仍可看見「折扣條」─ 使用上面的朋友推薦折扣碼,第一次、第五次、第十次的點心盒都免費。這麼做就是希望能將顧客牢牢綁住,不斷圈粉(圖3.)。

圖3. Graze Box的朋友推薦折扣碼

(2)量身打造品牌專屬調性,由外而內展現一致感

Graze品牌在創業之初可說是產業的創新者,它帶動了健康零食產業的轉變。但成長的同時,競爭者也急起直追。要能在競爭日漸激烈的市場中生存,除了商品要有競爭力、品牌定位(Brand Position)要清楚之外,再來就是透過品牌調性來點亮品牌的靈魂了。

所謂的品牌調性,可以想像成一種「品牌對內對外的溝通方式」:從外觀(品牌形象視覺)、談吐(品牌宣傳/溝通方式)等等整體氣質的展現。

Graze 品牌視覺上相對年輕活潑,鮮豔飽滿的色塊帶出品牌想傳遞出的年輕活力感;在品牌溝通上面,走的是「朋友間有溫度的對話」模式,從商品包裝文案、網站語調設計、到客服信件都呈現一致感,這也是讓品牌深植人心的要素之一(圖4–1.、4–2.)。

小眾品牌在品牌定調上尤為重要,尤其在初成長階段,品牌彈性比較大,找到適合的溝通調性然後持續耕耘很是重要。

圖4–1. 以這封顧客溝通信件為例,Graze以非正式有溫度的語氣和首次訂購Graze Box的消費者說:「親愛的Grazer, 我們很開心有你的加入。這是令人興奮的甜點心生活的開始,我們會為你親自挑選最新、充滿想像的風味零食。所以現在就好好放鬆享受,讓我們從這裡出發吧!─By 巴比 (Graze的食驗專家)」
圖4–2. 色系選擇、圖片溝通方式、到文案的品牌調性呈現一致感。值得一提的是在這張小文宣卡最右邊(Nation of Grazers),再度出手拉強調與消費者同一陣線:「我們能持續創新,是因為你給了我們寶貴意見,所以別害羞!告訴我們你的想法!」

躋升全球品牌陣營,未來是充滿潛力?還是暗藏危機?

聯合利華(Unilever)在2019年2月宣布收購Graze,新聞稿中指出是看中了Graze對年輕市場的掌握能力,同時也相中Graze領導健康零食市場的實力。

這兩點是身為巨型(又偏向傳統)企業較難快速掌握的,透過收購擁有相關能力的品牌取得現有技能,是最快的方法。

而對於Graze來說,Unilever擁有全球性的資源,對於商品操作或通路談判等技能必定純熟,投向Unilever懷抱也不難看出Graze想持續擴張的野心。

只不過在Graze在包裝及口味上都非常的「英式」,儘管成功進軍美國市場,很難說此品牌調性與整體形象能適用於其他地區;再者,大眾消費性市場與小眾市場是截然不同的消費者樣貌和操作,Graze能在未來仍持續保持一樣的調性和市場靈活度嗎?這個可持續觀察。

值得品牌操作者思考的是,若身為小眾品牌,如何發展出屬於自己的品牌調性,在有限資源下抓好黏度最高的客群、發揮品牌影響力。

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文章侷限

  • 併購的相關策略以新聞稿及Unilever官網為主做分析,資料多樣性較少

參考資料

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